伍陆柒捌集团就像一个大家庭，每一个员工都是这个大家庭的一份子，他们每个人都对整个家庭做出过巨大的贡献，他们也实在应该各得其所，是员工养活了整个集团，集团应该多谢他们才对。对于我自己来说，总不忘事事提醒自己，要多为员工考虑，让他们能够得到应得的利益。

在我们集团有一位员工，他给我打了好几次电话，想请我吃饭，每次我都回绝了。因为我实在分身乏术，也帮不了他什么忙。他说：“不是请你帮忙才请你吃饭的，原来你对我很好，一直想请你，你都回绝了。现在听说您总是全国各城市地跑，没有太多的时间，只是想跟您聚一聚。”连续打电话，实在不好拒绝，就去了。

       这个员工有几次被同行业的企业来挖，每次找到我，我都和他谈心，帮他分析和解决实际问题，并为他协调了同事与领导的关系，最后他没有走，两年过去了，在集团做得挺好，对现在的工作很是满意。

      其实每一个堪称人才的员工提出离职一定有深层次的原因，只要我们真诚的对待他们，了解他内心的真实想法，真正地解决他们的实际问题，设身处地的为他着想，他一定能感觉到的，也会被打动的，留下也是必然的。

      从古至今，商人皆为利益，这是无可厚非的，因为商人毕竟不是慈善家，一个工厂没有效益，关门是早晚的事。商场的竞争是残酷无情的，而经营大师李嘉诚却能够化无情为有情，他的“是员工养活老板，养活公司。”的观念也值得我们深思，给我们以教益。

      在李嘉诚的公司里，有一位已经工作了十多年的中级会计，因为患了青光眼没有办法继续工作，在公司规定限度的医疗费用已经用完的情况下仍没有好转，这让这个会计很是苦恼。李嘉诚知道后，只说了两句话，“第一我继续支持你去看病；第二，不知道你太太的工作是否稳定，如果不稳定，可以来这里工作，我可以担保她一份稳定的工作。如果你太太有一个稳定的工作，你就不用担心收入和生活了。”

      后来那位患病的会计接受了医生的建议，到新西兰休养。事情本来应该过去了，然而难能可贵的是，多年来，每当李嘉诚在报刊上看到关于治疗青光眼方面的文章，就会叫下属把那些文章寄往新西兰，寄给那位患有青光眼的会计，希望对他的病情有所帮助。那个会计的全家都很感动。

      一个切实为员工着想的管理者，才能得到员工的拥护和爱戴，因为只有你的真诚，才会换来员工真诚的相待，无论任何企业，如果管理者能够真心诚意对待员工，关心下属，设身处地为他们着想，都会得到员工真诚的回报。同样的道理，员工对公司，对老板，对同事，包括对社会也应时时处处事事出以真诚，体现真诚。