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    身在职场如何写好一封电子邮件

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    楼主
    发表于 2019-5-20 09:38:42 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
           若你写了一封“加薪申请”给老板,哪怕对方只回复俩字“OK”,那也算是好得令人动容。但如果邮件来自令你头疼的追求者,哪怕对方把邮件写成了一幅《兰亭集序》,可能也逃不过“Report as spam”的厄运。所以,本文着重探讨:如何写出让对方看过之后觉得专业并乐于回应的邮件。
          


                                                                   
            若你写了一封“加薪申请”给老板,哪怕对方只回复俩字“OK”,那也算是好得令人动容。但如果邮件来自令你头疼的追求者,哪怕对方把邮件写成了一幅《兰亭集序》,可能也逃不过“Report as spam”的厄运。
            所以,本文着重探讨如何写出让对方看过之后觉得专业并乐于回应的邮件。
            发出去的邮件,泼出去的水
            绝大多数“邮件车祸现场”来自一时冲动。在回复任何邮件之前,请想想下面这个问题:在法庭上,我的这封邮件会成为对我不利的证据吗?如果你觉得自己一辈子不会上法庭,那么就换一个问题:在微博上,我的这封邮件会让别人觉得我是一个坏人吗?
            在数字时代,邮件就是所谓的白底黑字。随便一张截图,你的邮件就成了长微博。很多“坏事儿”的邮件,虽然来自一时脑热,却成了全世界的把柄,跟随一辈子。就算你有天大的不满,哪怕去跟人在会议室里大吵一架,也不要随随便便发出一封怒气冲冲的邮件。
            写新邮件的最佳顺序
            写新邮件的最佳顺序应该是:附件、正文、标题、收件人。
            首先,就像它的名字所暗示的那样,附件是最容易忘记的东西。所以先把它贴进邮件吧。其次,标题放在正文之后,是因为大多数邮件客户端会提醒你“没有标题是否发送”;而收件人放在最后,是因为没有收件人,这封邮件肯定发不出去,这就给了你足够的时间来回味这封邮件的疏漏。
            而且,随着正文的进行,你有很大可能会调整邮件的标题和收件人。所以这样的顺序也比较好,不会等邮件发出去以后再加各种人进来。
            不要把文字变成图片
            在过去几年的观察中,我发现人事和行政部门的同事喜欢把文字做成图片,再贴到邮件里发出来。这种做法并不能增加任何有用的信息,却带来了许多坏处:
            首先,大部分人的审美水平不如专业的设计人员,这就导致了很多红底黑字或红底黄字、配合密布着锯齿的“魏碑”或“隶书”字体的邮件,非常难以阅读。但发信人还往往觉得这样很喜庆,营造了一种祥和的氛围。
            其次,越来越多的人在手机上读邮件,这会让对方看邮件的时间成本和流量成本大大提升。我曾经收到过一封总字数不过 500 字的通知邮件,但对方做成了五张总计2MB 的PNG图片,令正在开车的我苦不堪言。
            还有,图片上的文字是不可搜索的,这意味着你的这封邮件在日后被找到的可能性大大降低。
            倒金字塔叙事
            倒金字塔的叙事方法是很有用的:在邮件的开头,用一段话,言简意赅地概括大意,讲清楚“四个 W 和一个 H”|——谁(Who)、什么(What)、何时(When)、为什么(Why)、怎么样(How)。如果不能在一开始说清楚问题,大多数人是没有耐心读到最后一段并且搞清楚你的真实用意的——除非你是一个有绝对权威的 CEO。
            谁——这意味着你需要在邮件开始打招呼的时候就要明确你的收件人是谁,最好指明唯一的任务所属人(所谓的“owner”)。如果你只是一个“Hi”开头,却有若干个收件人,那么谁也不知道要响应这封邮件;而如果你一下子和多个人打招呼,那么这件事情就会因为所有收件人都觉得事不关己而告吹。
            什么——你需要描述清楚自己的需求或者要求,而不要以“中国式思维”发些模棱两可的表态,这样对于邮件沟通没有任何益处。如果你自己都不知道自己要什么或者要表达什么,就别发出这封邮件。
            何时——明确这个需求的时限。“越快越好”在大多数时候等于“没有截止日期”。
            为什么——请让对方明白这件事情对对方(收信人)而言的重要性,或者起码是对团队或公司而言的重要性,而不是对你(发信人)而言的重要性。俗话说:“谁上班没点事儿呢”即便你是对方的直接汇报对象,在多数情况下,能够写清楚为什么也比不写能够得到更有效的响应。
            怎么样——所有做过乙方的人都知道,如果你收到一封没有具体操作指示的邮件,是非常难处理的。除非收发双方已经有非常明确的上下文,比如几分钟之前的电话沟通,或者事出紧急已经不能在邮件里花费更多时间,建议给出尽可能明确的操作办法。
            说清楚这些,再慢慢展开邮件、旁征博引、罗列数据、推演流程。
            
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