【执行能力】一句话箴言解读

                         认真执着地负责，熟练地高效率高水平地做事。

                                                                        ——姜云红

     

      在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。那么如何强化执行力呢？
   

     一、认真执着负责，端正工作态度

      员工执行力是指员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。一般来说，个人执行力的强弱主要取决于两个要素——执行者的个人能力和工作态度。其中，能力只是基础，态度才是关键。一个执行者要提升自己的执行力，首先要树立正确的工作态度。  

       在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”， “报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，是一种认真执着负责的精神，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。
      你觉得“肯德基”和“麦当劳”的员工执行力如何？应该说不错。是他们所有的员工都是最优秀的吗？其实不然。其中有很多是咱们的下岗职工。那他们是靠什么做到这一点的呢？你只要到他们的洗手间门后看一眼就知道了。在哪里有一张时间表，把负责这一区域员工的作业时间已经细化到了分和秒.....他们追求的是简单、有效的执行与服从力。不能说这就是最好的管理方法，但这不失为培养员工高效执行力的好办法。

      态度决定一切。提高执行力最重要的就是改变态度，树立“严、细、实”的工作作风。伍陆柒捌集团大力倡导员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在伍陆柒捌集团中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。

      大连万达董事长王健林在一次答记者问的过程中这样说道：“军人出身和我的成功有莫大的关系。为什么这么说？并不是说每一个军人专业都可以成功，但是很多成功的企业家，包括政治家是军人。柳传志、王石、我、任正飞，很多人都是军人出身。再讲世界的例子，2003年福布斯杂志对世界500强的高管就是首席执行官或者总裁进行摸排，超过5000 人，其中30%的人毕业于西点军校。这很奇怪，比哈佛、耶鲁多得多。为什么呢？因为西点军校也是选精英，他选才比较精，淘汰率高达40%。这种最最重要的锻炼就是有坚韧的性格和坚定的目标。这是成功的基础，刚刚主持人问我成功最重要的是什么？我说是两点，第一个是创新，要敢于创新。第二是坚持。这个坚持是性格之一。所以你问和军人出身有没有关系，有关系，但是不是绝对化的，并不是说当了军人一定成功的。”

       提升执行力其实就是态度问题，好的态度是提升执行力的关键。值得注意的是，很多人在评价我们中国人时，都说我们中国人很聪明，但很少有人说我们中国人的工作态度好。就拿德国人来说吧，德国人在工作中是很少讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”这些话的，德国人认为这是让人感到羞耻的语言，而我们有些人呢，却常将这些话挂在嘴边而不以为然。工作态度上的差别导致了执行力的差距，只有认真执着的负责，执行能力才能切实的提高。

      二、以工作效率“检阅”工作执行力

      为什么很多人感觉自己工作很尽力，却没有达到预期的效果或者收效甚微？原因是工作效率低。那么，什么是工作效率呢？所谓"工作效率"，就是在同等时间内完成工作量的多少。虽然很多人都能意识到提高工作效率的重要性，然而真正能做到高效率工作的人却并不多。本来用一个小时可以处理完的事务，却用了几个小时才处理完；本来用一周时间可以完成的一个项目，却用了三周才完成。工作效率低下的现象比比皆是。

    台湾生产管理专家杨望远在演讲中提到这样一个例子：美国有一个农庄，经过统计报告发现其农作物的产出值达平均上限的二倍，这是令人难以置信的。有一位效率专家想去研究高效率原因，他千里迢迢来到这个农庄，看到一户农家，就推门而入，发现有一位农妇，正在工作，她怎么工作呢？二只手打毛线，一只脚正推动着摇篮，摇篮里睡着一位刚出生不久的婴儿，另外一只脚推动一个链条带动的搅拌器，嘴里哼着催眠曲，炉子上烧着有汽笛的水壶，耳朵注意听水有没有烧开。但是效率专家觉得很奇怪，为什么每隔一会儿，她就站起来，再重重地坐下去，这样一直地重复？效率专家再仔细一看，才发现这位农妇的座垫，竟是一大袋必须重复压，才会好吃的奶酪。因此效率专家说不必查了，他已经知道高效率的原因了。

    纵观那些成功人士，都是高效率工作的杰出代表。那么，如何才能提高我们的工作效率呢？

    ·端正自己的工作态度。工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。你不一定从事喜欢的工作，但你一定要喜欢现在所从事的工作。对现在的工作，要有勤奋、主动、敬业的精神。态度决定速度。一个人有端正的工作态度，才能投入到工作中去，才能提高工作效率。
    ·提高时间的利用率。时间是我们最为宝贵的资源。没有利用不了的时间，只有自己不利用的时间。珍惜时间，合理利用时间，发挥时间的最大功效，是提高工作效率的有效途径。提高时间的利用率，就是在提高工作效率。
    ·加强工作的执行力度。对于工作，我们要有目标，有计划，但只有目标和计划是远远不够的，最重要的是要去执行，也就是说要有执行力。加强工作的执行力度，立即行动起来，是提高工作效率的最有效的途径。
    ·分清工作的轻重緩急。我们要对工作进行合理的分类，分清工作的轻重緩急。"轻"，指的是相对重要但不紧急的工作；"重"，是指最重要也是最紧急的工作；"緩"，指的是不重要也不紧急的工作；"急"，则是指不是最重要但却最为紧急的工作。坚持要事第一，先做重要的紧急的事，才能提高工作效率。
    ·解决工作中的困难。在工作中，我们会遇到一些问题，如果不解决这些问题，我们的工作效率就会受阻，甚至会停滞。从某种意义上来说，工作就是不断克服困难、不断解决问题的过程。我们只有克服了工作上的困难，顺利地解决了问题，才会让工作顺畅地进行下去，也才能提高工作效率。
    ·理顺工作中的人际关系。在工作中，我们需要和上司、同事、下属、客户等打交道。其实，人际关系也是一种生产力。理顺了工作中的人际关系，就能减少工作中的阻力，就能进一步提高工作效率。
    ·达成有效的沟通。在工作中，沟通无处不在。有时工作效率底下，甚至是做了很多无用功，往往是因为没有做好沟通工作的缘故。达成有效的沟通，才能确保指令上通下达，才能让工作和谐运转，工作效率自然就能提高。
    ·提升自己的工作能力。可以说，工作能力的大小直接导致了工作效率的高低。要想提高自己的工作效率，就必须提升自己的工作能力。提升了工作能力，工作效率自然就提高了。
    ·增加工作中的乐趣。任何工作都是有乐趣可寻的。我们要做到带着快乐工作，带着快乐回家。增加工作中的乐趣，带着乐趣工作，一定能够提高工作效率，一定可以把工作做好。

    提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。工作效率反映执行能力，熟练地高效率高水平地做事对执行力的提高有重要的意义。众人拾柴火焰高。只有企业每位员工做到积极出主意、想办法，多实践，生产效率就会越来越高，企业的壮大发展就不会仅仅停留在纸面上，企业整体的执行力才能真正得到提高。

    人之所以有优秀与一般之不同，就是因为一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。端正工作态度，认真执着的负责好你的工作，那么你的执行能力就会有所提高；企业以工作效率检阅员工的执行能力，员工以熟练的高效率高水平的完成工作，那么整个企业的执行能力都会提高。