【学会做事】向谭笑平副总裁学习用人之道
本帖最后由 jiaotianjiao 于 2014-4-4 10:21 编辑古往今来，得人才者得天下。在现代企业里，人才是企业成功的永恒主题，是企业兴衰之本，没有源源不断的高素质人才，企业就没有长盛不衰的活力。但是，拥有了人才，还要正确地使用人才，做到知人善任、不拘一格，才能使人才发挥应有的作用，促进企业的生存和发展。集团公司的谭笑平副总裁在识人用人方面有其特殊的标准。 从当年与北大青鸟合作到现在少儿之家这个项目，谭总选用的人才都为公司所需，他们在自己的工作岗位上做得很好，像大航的李海君老师、关政军老师、长信的林成文老师以及睿网的李国栋老师，他们都是不可多得的人才。有的人从事的工作并不是本专业工作，可是他们的工作选择都是根据其性格进行的匹配。我曾经问过谭老师诀窍在哪里，他说讲原则而又灵活，短短几个字囊括了许多的知识。集团能够有这么多的优秀人才，谭老师功不可没。具体而言，谭老师提出了用人的10条准则: 一、举贤任能、德才并重。 二、用其所长、避其所短。 三、知人善任、量力使用。 四、完善机制、公平竞争。 五、用人不疑、疑人不用。 六、善看主流、容人之过。 七、合理配置、科学使用。 八、打破常规、 怪才 巧用。 九、适时调整、动态使用。 十、放管结合、加强监督。
页:
[1]